被两个领导夹在中间怎么办,职场中这种情况并不少见,配合默契还好,各把分寸,但两虎相争也不少见。 怎么破?有这么几条路。
具体表现为就是你们两个斗不要带我,该吃吃该喝喝,耕好自己的一亩三分地,其它都与我无关。
这种适用于工作佛系,无欲无求,无晋升欲望,无奋斗激情,“;你走你的阳关道,我走我的独木桥”;。
今年春晚小品《坑》中的郝主任多少能归到这类型中,以他“;洒脱”;的心态,若遇到直属、分管领导掐,估计他也只是微微一笑、淡然飘过。
但是吧,这个副作用太大,没有看破红尘的心境,难以到达这一层次。
所以,这条路并不适合“;芸芸众生”;。
通俗点说就是要默默吞下两个相掐领导的“;怒气”;,在自己体内转换为“;和气”;,让事事都能和风拂面的吹到他们脸上。
为什么要这么憋屈?因为你还有所求,你要进步,你要晋升,你要获得更大的话语权,你要站到更高的位置、更大的平台。
有一种欲而不能的力量在左右着你 。
要达到这个目的,你要在2个领导间做到:直属领导不能对你摇头,分管领导需要对你点头。
缺一不可。
诚然,他们每个人都对你的晋升提拔等没有“;一票肯定”;权,但是他们手里都有“;一票否决”;权。
这才是最可怕的,想进步的人那么多,上面本来就不好筛选。这下好了,某个候选人被人一票否决了,那就不用再考虑他这、考虑他那了,上面也落个清净。
明白了这些,关键便是怎么吞“;怒气”;,吐“;和气”;。
打个比方,甲和乙分别是你的直属领导和分管领导。
甲 对你说,为了推动项目的进展,抓紧去做A 工作。
同时,乙 也把你叫过去,说为了快点推进任务,赶紧去做B 工作。
不管你干A还是B,另一方的领导都不会给你好脸色看。
中间要注意这么几个方面:
有人可能会说,传声筒可以吧,不添油加醋,原汁原味的把话带到。
但是你看一下效果:
乙说完后,你直接进了甲的办公室:“;甲,乙今天给我们的项目提了个XXX等意见,让我们去做B工作,您看该怎么处理?”;
这叫不经消化,直接汇报。
往轻了讲,这说明你没有判断能力,你只是一个传声筒,领导会因此怀疑你的业务水平。
往重了讲,这不仅是在推卸责任,简直是马上就要挑拨离间了。性质可就不一样了。
所以处理这种情况,咱们千万不能听到什么就去说什么,而是要拿出自己的业务水平,带上你的分析和方案。
你可以说:“;甲,乙那边根据一些XX信息,给我提了几个建议。我结合您两位的指示,做了些完善XXXX,您看我的方向对吗?”;
所以,夹在领导之间,你不能简单的去做个“;传话筒”;,而是要去把话加工一下,指导原则是给足两边面子,把他们都捧的高高的。
这样两个领导就没有理由把自己不爽的情绪发泄在你身上。
你还可以这样跟甲说,
“;甲,工作跟乙汇报了一下,他感觉您带身处一线这么多年,想请您看看B工作的可行性怎么样”;。
这也跟了甲一个大台阶,领导还是很看重我的意见的,这不面子也有了,然后你再客观分析B工作。
你转身去找乙,
“;乙,甲说了,他在这块资历没您大、经验没您足,有个不成熟的建议,想请您指导指导”;。
或者,“;乙,甲想跟您商量一下,对推进这项工作,他想中间干个A,不知道您能否同意”;。
这话一说,乙感觉面子有了,心情好了,你再客观分析甲交给你的A工作。
如果乙同意了,皆大欢喜,你不用操心别的,干就完了。
如果不同意,乙也不会怪罪你。
目的是通过你这个加工过的传声筒,尽量让两个领导缓和的沟通,最后妥协出一个相对接近的、模糊的结果。
之后,再把事情做得模棱两可一些即可。
如果一直不同意,你就一直周旋在两个人之间,一直来回踢皮球,目的就是千万不能让皮球停在自己脚下,一直磨到中间有一个人烦了,沉不住气了:“;行了行了,这么个小事弄这么长时间,就按甲/乙说的干吧!”;
这就算磨成功了。
最理想的场景,是找机会让他们俩碰见 ,比如单位开大会之类的,散会赶紧制造他俩“;偶遇”;的机会,然后抛出话题。
俗话说,见面三分情,只要不是平时顶的特别厉害,见面了多多少少能达成某些共识。
然后你要做的,就是在旁边,拿个小本本赶紧记下来。
有一天,乙在公共办公区域给你安排了个临时性工作,同时提出了工作要求,你来了句:“;领导,甲已经说了,这个工作不能这么干,应该那么干”;。
当着这么多人的面,你感觉乙会怎么回复你。
用后脑勺都知道,你肯定没有好果子吃。
你可以这样说:“;领导您的观点很重要,我们部门会在第一时间研究,及时给您答复”;。
部门研究无可厚非,还能体现出对工作严谨、认真的态度。
这样,既给了乙面子和台阶,又没有实质性的把活接下来,还避免了硬顶让自己难堪。
或者也可以说:“;领导,您的意见很重要,我请甲来一起听一下”;。
这样做一方面体现了对乙意见的重视,让他很有面子;另一方面创造了甲乙直接对话的机会。
如果意见达成一致,皆大欢喜;如果意见暂不能统一,责任也不在你,这个球已经踢给了甲乙,你下次依然有转圜协调的灵活空间。100字日记 wWw.RIJI100zI.cOM原创不易,请大佬高抬贵手!
以大领导压小领导是职场的大忌。
千万不能说的话是:“;甲,这件事乙是这么说的,应该这么做”;。
这得有多大勇气才能说出这话。
你可以说,“;甲,这项工作很重要,是不是我们开个协调会,也邀请下乙参加下,多听听各方的意见”;。
这样让甲自己做选择和判断,甚至否定他自己的意见,达到预期的沟通效果。
或者说,“;您看现在除了您,还有乙在领导。您二位都很厉害,也都很专业,我担心自己能力不够,在工作推进过程中添了乱,您能不能指点我一下?”;
如果你平时跟直属领导处的还不错,你这样求助似的话语,会让他不会多想,“;这是我的人,很需要我的帮助”;。
同时,你这句话还表达了另外一层意思,“;我能力欠缺,工作中有什么纰漏,您多海涵”;。
后面,在工作推进过程中,如果中间有什么枝节发生,他至少不会猜忌你 。
这条路耗时会特别久,而且主要适用于业务性强、技术要求高的单位。
要让自己在全国范围内都具备一定的话语权,能在你的专业领域有独特的标识,能解决业务上别人解决不了的问题。
到这个地步后,面对两个领导,哪怕是再多一些的领导,你也不用“;低三下四”;,直接“;义正严词”;的说,“;就这么定了,这个活就得按我说的办”;。
作为行业领域前沿者,他们还得指望你给单位添油加柴发光发热呢,所以,一般情况下,都会按你说的办。
但这条路艰辛耗时,需要极大的毅力和耐性。
而未来有一天,如果你发现,你确实接受不了这样的环境,作为一个专家,你也能有随时出走的勇气和自信。
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